LoGo! Europe: Benjamin Kaesler berichtet aus London-Barnet

Im Jugendamt des Bezirks Charlottenburg-Wilmersdorf ist Benjamin Kaesler im an die Jugendgerichtshilfe angegliederten Präventions- und Interventionsteam tätig. Der Aufgabenbereich des Teams umfasst die Arbeit mit straffällig gewordenen bzw. delinquenten jungen
Menschen im Alter von 10 bis 18 Jahren. Ziel ist es, sowohl Delinquenz als auch zugrundeliegenden Risikofaktoren durch intensive sozialpädagogische Maßnahmen frühzeitig entgegenzuwirken.
Im Oktober 2026 hospitiert er für vier Wochen im Youth Justice Service (YJS) des Londoner Bezirks Barnet, um mehr über die dortige Herangehensweise zu erfahren. Er knüpft damit an die Hospitation seines Kollegen Alexander Diener an, der sich bereits 2023 mit den Kolleginnen und Kollegen in Barnet ausgetauscht hatte.

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1. Woche

Die Anreise – Aller Anfang ist schwer

Es beginnt! die Koffer sind gepackt, der Flug ist gebucht, die Aufregung steigt: London is calling! Vier Wochen voller Abenteuer, neuer Eindrücke und Inspiration für die eigene Arbeit stehen auf dem Plan.

Die Anreise zum BER verlief zunächst reibungslos – das macht doch schon einmal Mut für die Reise. Dieser Optimismus verflog allerdings schnell, als eine IT-Panne am Flughafen für eine zweistündige Verspätung sorgte. Letztendlich wurde der Ärmelkanal jedoch erfolgreich und ohne weitere Zwischenfälle überquert.

Auch mein zukünftiger Mitbewohner, den ich über Airbnb gefunden hatte, meldete sich bereits vor meiner Ankunft und teilte mir mit, dass er sich darauf freue, mich für die vier Wochen bei sich aufzunehmen. Schauen wir also mal, was die nächsten vier Wochen so bringen!

Jugendamt in Barnet

Der erste Tag im Londoner Jugendamt

Der erste Tag beginnt mit einem ausgiebigen Spaziergang vor der Arbeit. Als ich schließlich das Gebäude erblicke, bin ich überrascht: ein großes Bürogebäude mit einem Café im Erdgeschoss und Sicherheitsmitarbeitenden, die einen direkt beim Betreten fragen, wohin man möchte und ob man einen Termin hat.

Meine Zugangskarte liegt bereits an der Rezeption bereit. Nach einem kurzen Telefonat wird meine Teammanagerin informiert, die mich wenig später persönlich abholt. Sie bringt mich in die zweite Etage. Dort sind die verschiedenen Bereiche des Jugendamtes in einem Großraumbüro untergebracht. Es wird Desksharing betrieben, sodass die Mitarbeitenden keine festen Arbeitsplätze haben.

Anschließend folgt eine Führung durch das Gebäude. Dabei werden mir unter anderem die Interviewräume gezeigt. Besonders auffällig sind die umfangreichen Sicherheitsvorkehrungen, die deutlich stärker ausgeprägt sind als ich es aus meinem Arbeitsalltag in Berlin kenne.

Besprechungsraum der unteren Sicherheitsstufe

Schon am ersten Tag darf ich an einem Gespräch teilnehmen, in dem es um die Ableistung von Community Hours geht, d. h. ein Jugendlicher muss im Rahmen dieser Maßnahme eine PowerPoint-Präsentation vorbereiten. Darin soll er sich damit auseinandersetzen, wie seine Straftat der Gemeinschaft geschadet hat und welchen Beitrag er stattdessen für die Community leisten könnte. Der Ansatz ist interessant, da der Jugendliche nicht nur mit den Folgen seiner Tat konfrontiert wird, sondern sich aktiv mit dem entstandenen Schaden und seiner möglichen Wiedergutmachung auseinandersetzen soll.

Dies findet in einem Besprechungsraum der unteren Sicherheitsstufe statt, welcher trotzdem für unseren Maßstab eher als sehr gesichert gilt. Die Jugendlichen werden vorher durchsucht und abgetastet und dann in den kameraüberwachten Raum zum Gespräch gebracht.

Darüber hinaus erhalte ich von meiner Teammanagerin einen Plan für die kommenden zwei Wochen. Ich werde verschiedenen wichtigen Terminen und Arbeitsbereichen zugeteilt, um die Arbeit des Teams möglichst ganzheitlich kennenzulernen.

Ein wirklich lehrreicher erster Tag, den ich mit Sightseeing am Big Ben und einem langen Spaziergang entlang der Themse abschließe. Der Grund dafür: Die Tube ist hoffnungslos überfüllt, und an ein Einsteigen ist kaum zu denken. Ich werde nie wieder über die BVG schimpfen. Zumindest nehme ich mir das für den Moment vor.

Datenpflege, Teamalltag und ein Panel

Am Dienstag steht zunächst das sogenannte Data Clearing auf dem Plan. Das Team kommt zusammen, um zu überprüfen, ob die Datensätze vollständig sind und alle relevanten Informationen vorliegen.

An diesem Tag lerne ich erstmals alle Mitarbeitenden am Standort kennen. Schnell wird deutlich, dass der Arbeitsalltag ziemlich wuselig ist. Es herrscht viel Betrieb, zahlreiche Gespräche finden parallel statt und die Mitarbeitenden müssen sich auf unterschiedliche Aufgaben konzentrieren. Dabei stelle ich auch fest: Ein großer Fan des Großraumbüros werde ich vermutlich nicht. Die fehlende räumliche Trennung und die vielen gleichzeitigen Eindrücke sind für mich gewöhnungsbedürftig.

Am Nachmittag darf ich ein Panel begleiten. Dabei geht es um einen Jugendlichen, der sich schuldig bekannt hat, um eine Verurteilung im regulären Gerichtsverfahren abzuwenden. Im Anschluss beraten der Youth Justice Service (YJS) und ein ehrenamtliches Mitglied der Community über die angemessene Konsequenz.

Für mich ist insbesondere interessant, wie die Community in diesen Prozess eingebunden wird und welche Rolle sie bei der Entscheidung über die weitere Reaktion auf eine Straftat spielt. Der Tag vermittelt mir damit nicht nur Einblicke in die organisatorischen Abläufe, sondern auch in die unterschiedlichen Möglichkeiten, mit Jugenddelinquenz umzugehen.

Ein erster Einblick in die englische Justiz

Am Mittwoch steht zum ersten Mal ein Gerichtstag auf dem Plan. Nach einer malerischen Fahrt mit dem roten Doppeldeckerbus erreiche ich das Gerichtsgebäude – das selbst allerdings deutlich weniger malerisch wirkt als die Fahrt dorthin.

Auch hier fallen mir unmittelbar die umfangreichen Sicherheitsmaßnahmen auf. Am Eingang kontrolliert ein Sicherheitsmitarbeiter meine Trinkflasche und fordert mich auf, einen Schluck daraus zu trinken – “Take a sip”. Damit soll sichergestellt werden, dass sich darin keine gefährlichen Flüssigkeiten (Säure) befinden. Für mich ist das zunächst befremdlich. Gleichzeitig verdeutlicht es, welchen Stellenwert Sicherheitsvorkehrungen in England offenbar einnehmen. Durch die Geschichten, die mir die Kollegen erzählen, wird deutlich, dass die Sicherheitsvorkehrungen einen ernsten Hintergrund haben.

Der Ablauf des Gerichtstages wirkt auf mich nach dem Prinzip “First come, first served”. Die Beteiligten müssen zu einer vorgegebenen Uhrzeit, um 10 oder 14 Uhr, erscheinen. Anschließend werden die Fälle nacheinander aufgerufen und verhandelt. Im Vergleich zu den Abläufen, die ich aus Deutschland kenne, empfinde ich die Organisation zunächst als ungewohnt. Gerade deshalb ist es spannend, die Unterschiede aus nächster Nähe beobachten zu können.

Ein Fall beschäftigt mich dabei besonders: Das Verfahren gegen ein zwölfjähriges Mädchen. Angesichts der Diskussionen in Deutschland über eine mögliche Herabsetzung der Strafmündigkeit ist es für mich ein Kulturschock, ein so junges Kind vor Gericht zu erleben. Der Anblick eines zwölfjährigen Mädchens im strafrechtlichen Kontext führt mir noch einmal deutlich vor Augen, wie unterschiedlich Gesellschaften und Rechtssysteme mit strafbarem Verhalten von Kindern und Jugendlichen umgehen.

Ein weiterer Fall betrifft einen 17-jährigen Jugendlichen, bei dem auch der Social Service (vergleichbar mit unserem Regionalen Sozialpädagogischen Dienst, RSD) beteiligt ist. Im Rahmen des Verfahrens wird eine anschließende Folgemaßnahme im Norden Englands, kurz vor der schottischen Grenze, vorgesehen. Besonders eindrücklich ist für mich, dass der junge Mensch keine Möglichkeiten hat, auf die Entscheidung Einfluss zu nehmen. Der Transport in die Einrichtung soll durch einen spezialisierten Sicherheitsdienst erfolgen. Dabei begleiten zwei geschulte Polizeibeamte den Jugendlichen, während zwei weitere Mitarbeitende als Fahrer eingesetzt werden.

Die Situation wirft für mich Fragen nach Beteiligung, Selbstbestimmung und den Handlungsspielräumen junger Menschen innerhalb des Systems auf. Gleichzeitig wird deutlich, wie eng Jugendhilfe, Justiz und Sicherheitsbehörden in solchen Fällen zusammenarbeiten müssen.

Englische Snacks

Zusammenarbeit und Prävention – weitere Eindrücke

Neben den Einblicken in die tägliche Fallarbeit stehen auch gemeinsame Termine und Veranstaltungen auf dem Programm. Bei einem Teamtag gibt es neben englischen Snacks auch einen Interessanten Einblick in die Struktur. An dem Teamtag nehmen nicht nur die Mitarbeitenden des YJS teil, sondern auch: Polizei, Psychologen, Krankenschwester, Bewährungshilfe, Jugendberufsagentur, RSD und Schulprojekt. Der Austausch untereinander ist sehr herzlich und vertraut.

Ein Aspekt fällt mir dabei besonders auf: Die Polizei kann innerhalb ihres Systems auch erkennen, ob ein junger Mensch in der Vergangenheit selbst Opfer von Gewalt geworden ist und übermittelt diese Daten ohne große Datenschutzbedenken an die anderen Stellen. Diese Information kann eine wichtige zusätzliche Perspektive auf die Lebenssituation eines Jugendlichen eröffnen. Sie macht deutlich, wie wertvoll ein Informationsaustausch zwischen den beteiligten Institutionen sein kann, wenn er dazu beiträgt, die Hintergründe von Delinquenz besser zu verstehen und angemessen auf sie zu reagieren.

Für mich ergeben sich daraus spannende Anknüpfungspunkte für die eigene Arbeit in der Jugendgerichtshilfe, beziehungsweise in dem Präventions- und Interventionsteam. Gerade die Verbindung von Prävention, Intervention und institutioneller Zusammenarbeit möchte ich während der weiteren Hospitation detaillierter betrachten.

Die ersten Tage haben bereits gezeigt, wie vielfältig die Aufgaben des Youth Justice Service sind und wie unterschiedlich die Rahmenbedingungen im Vergleich zu Berlin ausfallen können. Ich bin gespannt, welche weiteren Erkenntnisse, fachlichen Impulse und neuen Perspektiven die kommenden Wochen bringen.

2. Woche

Ein erholsames Wochenende mit Rugby und Natur

Nach einem sehr erholsamen Wochenende, das von viel Sport geprägt war, startete ich in die neue Woche. Ein besonderes Highlight war der Besuch eines Rugbyspiels der Premier League, bei dem ich mit rugbybegeisterten Engländern über den Sport fachsimpeln konnte. Abgerundet wurde das Wochenende durch einen sonnigen Sonntag, an dem ich ausgiebig durch Hampstead Heath streifte und die Natur genoss. So ließ sich neue Energie für die nächste Woche sammeln und ganz nebenbei auch das eigene Rugbywissen erweitern.

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Der Tag im Gericht

Der Wochenstart begrüßte mich mit kaltem und regnerischem Wetter. Nichtsdestotrotz machte ich mich auf den Weg ins Gericht. Montag ist einer der beiden Gerichtstage, an denen der YJS (Youth Justice Service) anwesend sein muss, da an diesem Tag die Anhörungen der jungen Menschen stattfinden, die am Wochenende verhaftet worden sind. Zusätzlich stand noch eine weitere größere Verhandlung an.

So begann also wieder die übliche Prozedur mit den Sicherheitskräften. Diesmal war ich vorbereitet und konnte die Prozedur mit einem Lächeln über mich ergehen lassen.

Der Gerichtstag selbst verlief sehr ruhig. Da wir keine jungen Menschen in Untersuchungshaft hatten, blieb uns lediglich die Verhandlung. Diese hatte es allerdings in sich: In einer hitzigen Diskussion zwischen Verteidigung und Staatsanwältin – vergleichbar mit einer englischen Anwaltsserie – schenkten sich die beiden Parteien nichts. Dabei begegneten sie sich in einer harschen, aber dennoch professionellen Sprache und gingen inhaltlich hart miteinander ins Gericht.

Im Kern ging es darum, dass die Auswertung der Beweise noch nicht abgeschlossen war und deshalb ein neuer Verhandlungstermin gefunden werden musste. Dieser wurde auf das nächste Jahr verschoben. Alle Parteien waren nicht zufrieden mit dem Verlauf des heutigen Tages … Hier zeigen sich ganz klare Parallelen zu Deutschland, wo die Suche nach einem neuen Gerichtstermin ebenfalls ähnlich viel Zeit in Anspruch nehmen kann.

Meeting mit dem Engage-Team

Der nächste Tag startet mit einer großen Fallteamsitzung mit dem Engage-Team, das eine ähnliche Arbeit macht wie ich in Charlottenburg-Wilmersdorf. Das Team ist auf Prävention und Intervention sowohl bei Ersttätern als auch bei Mehrfachtätern spezialisiert. Ziel ist es, eine Verfestigung delinquenten Verhaltens zu verhindern.

Das Team führt eine Excel-Liste über die betreuten jungen Menschen und gleicht die darin enthaltenen Daten gemeinsam ab. Außerdem werden die nächsten Schritte geplant und wöchentlich überprüft, wie sich die Situation entwickelt hat und welche Fortschritte erzielt wurden.

Bei der Teamsitzung waren auch Vertreter anderer Partner aus dem Bezirk anwesend, die das Team mit aktuellen Informationen versorgten. Dazu gehörten beispielsweise Hinweise darauf, dass ein junger Mensch aktuell als vermisst gemeldet ist oder eine neue Adresse hat. Meine Nachfrage zum Datenschutz wurde damit beantwortet, dass Straftaten als Gefährdung sowohl für die jungen Menschen selbst als auch für die Gesellschaft betrachtet werden. Deshalb würden datenschutzrechtliche Grenzen in diesem Kontext ähnlich wie bei uns im Kinderschutz zugunsten des Schutzes der Betroffenen/Gesellschaft zurückgestellt. Dadurch könne man deutlich schneller auf Veränderungen in den Lebenssituationen der jungen Menschen reagieren.

Besonders spannend fand ich dabei die enge Zusammenarbeit zwischen Sozialarbeit und anderen Partnern im Bezirk. Hier wird sich deutlich schneller ausgetauscht und reagiert als es bei uns manchmal der Fall ist.

Der abwechslungsreiche Tag im Gericht

Der nächste Tag war wieder ein Gerichtstag, und diesmal startete er direkt aufregend. Während wir die Zellen anriefen, um uns nach der aktuellen Situation zu erkundigen, erfuhren wir, dass zwei junge Menschen unten im Arrest auf uns warteten. Zusätzlich standen zwei planmäßige Anhörungen auf dem Programm.

Wir machten uns zunächst auf den Weg zu den Arrestzellen. Diese waren genauso, wie man sie sich vorstellt: karg, schlicht und nicht gerade einladend. Ein großes Whiteboard an der Wand zeigte die Namen der Personen, die sich aktuell in den Zellen befanden. Und es standen einige Namen darauf, die Auslastung schien also beachtlich zu sein.

Die beiden jungen Menschen, für die wir zuständig waren, wirkten sehr müde und niedergeschlagen. Sie waren früh am Morgen mithilfe ihrer elektronischen Fußfesseln aufgespürt und anschließend festgenommen worden. Nach einem kurzen Gespräch erkundigten wir uns, ob ansonsten alles in Ordnung sei, welche ihre reguläre Anschrift sei und ob sie etwas benötigten, beispielsweise Wasser oder Kekse. Anschließend gingen wir wieder nach oben und widmeten uns der eigentlichen Arbeit: Zuständigkeiten klären und die nächsten Schritte planen.

Die beiden jungen Menschen waren in Gewahrsam genommen worden, weil sie entweder versucht hatten, ihre Fußfesseln zu manipulieren oder sich nicht an die vereinbarten Ausgangszeiten gehalten hatten. Beide mussten sich nun vor Gericht erklären. Der erste junge Mensch hatte sich selbstständig gemeldet, nachdem er bemerkt hatte, dass etwas schiefgelaufen war mit seiner Fußfessel. Dieses Verhalten wurde positiv bewertet, sodass er nach seiner Anhörung das Gericht verlassen durfte. Der zweite junge Mensch hingegen versuchte, sich herauszureden, was sich nicht unbedingt positiv auf die Entscheidung des Gerichts auswirkte. Er durfte das Gericht nicht verlassen und musste weiterhin in Arrest bleiben. Erschwerend kam hinzu, dass gegen ihn in Kürze eine weitere Verhandlung wegen einer Messerattacke anstand. Der Richter sah in ihm eine potenzielle Gefährdung für die Gesellschaft und ordnete deshalb an, dass er bis zu seinem nächsten Gerichtstermin in Haft bleiben müsse.

Anders als ich es aus Deutschland kannte, bedeutete diese Entscheidung für den Youth Justice Service zusätzliche organisatorische Arbeit: Wir mussten eine geeignete Haftanstalt finden und das sogenannte “Booking” durchführen, also die Aufnahme in die Einrichtung organisieren. Das nahm einige Zeit in Anspruch, verlief letztendlich aber problemlos.

Am Ende war es ein langer und ereignisreicher Tag, an dem deutlich wurde, wie eng die sozialpädagogische Arbeit mit gerichtlichen Entscheidungen und den damit verbundenen organisatorischen Aufgaben verzahnt ist.

Teamsitzung und Gadget für den Hausbesuch

Der darauffolgende Tag begann mit einer Teamsitzung, die auch online übertragen wurde, sodass Kolleginnen und Kollegen von zu Hause aus teilnehmen konnten. Trotzdem waren viele persönlich im Büro erschienen.

Inhaltlich unterschied sich die Teamsitzung kaum von denen, die ich aus unserem Arbeitsalltag kenne. Ein besonders interessanter Punkt war jedoch die Vorstellung eines Geräts, das bei Hausbesuchen zur Sicherheit der Mitarbeitenden eingesetzt wird. Das Gerät funktioniert ähnlich wie ein Notfallknopf und ist ungefähr so groß wie eine Visitenkarte. Es wird um den Hals getragen und kann vor dem Betreten einer Wohnung aktiviert werden. Ab diesem Zeitpunkt wird der Standort der Fachkraft erfasst. Sollte das Gerät länger als zehn Sekunden in waagerechter Position verharren, wird automatisch ein Alarm ausgelöst beziehungsweise ein Anruf gestartet, bei dem nachgefragt wird, ob alles in Ordnung ist. Kann keine Entwarnung gegeben werden, wird die Polizei verständigt.

Dieses System fand ich besonders interessant und durchaus überlegenswert für unser Jugendamt. Auch bei uns stellt sich immer wieder die Frage, wie die Sicherheit der Mitarbeitenden bei Hausbesuchen verbessert werden kann. Ein solches Gerät könnte hier eine sinnvolle Ergänzung sein.

Austausch mit der Suchthilfe

Nach der Teamsitzung durfte ich die Fachkraft kennenlernen, die für das sogenannte “Drugs and Alcohol Use Training” zuständig ist. Diese führt mit jungen Menschen entsprechende Trainings durch, die ihnen vom Gericht als Auflage auferlegt wurden. Das fand ich besonders spannend, da die Aufgabenverteilung in Deutschland häufig anders organisiert ist und viele Leistungen von freien Trägern erbracht werden. Der englische Ansatz ermöglicht es hingegen, zahlreiche Angebote und Maßnahmen innerhalb der Behörde zu bündeln und von den Fachkräften selbst durchführen zu lassen. Gleichzeitig stellt sich die Frage, welche Vor- und Nachteile sich daraus für die Zusammenarbeit, die fachliche Spezialisierung und die Betreuung der jungen Menschen ergeben. Auf diesen Aspekt werde ich in der kommenden Woche ein besonderes Augenmerk legen, um die Unterschiede genauer zu beobachten und besser nachvollziehen zu können.

Insgesamt war es ein weiterer interessanter Einblick in die praktische Umsetzung gerichtlicher Auflagen und in eine Organisationsstruktur, die sich in einigen Punkten deutlich von der deutschen Jugendhilfe unterscheidet.

Kulturelle Erfahrungen in Oxford und Stonehenge

Das Wochenende verbrachte ich wie gewohnt damit, Land und Leute kennenzulernen. In diesem Zusammenhang unternahm ich einen Ausflug in die Universitätsstadt Oxford. Als älteste Universität im englischsprachigen Raum blickt Oxford auf eine lange und bewegte Geschichte zurück. Der Besuch bot eine willkommene Abwechslung zum hektischen Alltag in London. Darüber hinaus verband ich den Ausflug mit einem Besuch von Stonehenge, dessen beeindruckende Steinformationen und ruhige Umgebung ebenfalls einen bleibenden Eindruck hinterließen.

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  Oxford

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  Stonehenge

3. Woche

Opferperspektive und Wiedergutmachung im Jugendstrafverfahren

Die Woche begann mit einem vollen Terminkalender und zahlreichen interessanten Meetings. Dabei lernte ich unter anderem die Fachkraft kennen, die dafür zuständig ist, die Perspektive der Opfer in die Verfahren einzubringen.

In den jeweiligen Verfahren wird die Sicht der Opfer angehört und berücksichtigt. Ein Sozialarbeiter übernimmt hierbei die Aufgabe, Kontakt zu den Betroffenen aufzunehmen und sich nach ihrem Befinden sowie einem möglichen Unterstützungsbedarf zu erkundigen. Darüber hinaus wird geprüft, ob der junge Mensch sich bei den Opfern entschuldigen möchte und ob eine solche Entschuldigung von den Betroffenen gewünscht ist. Ebenso wird erörtert, ob gegebenenfalls gemeinnützige Tätigkeiten geleistet werden können, die den Betroffenen zugutekommen.

Berufliche Integration junger Menschen: Das NEET-Programm

Des Weiteren lernte ich die Mitarbeitenden kennen, die für die Vermittlung von Trainings- und Bildungsangeboten im Rahmen des NEET-Programms (Not in Education, Employment or Training) zuständig sind. Sie gaben mir einen Einblick in ihre Arbeit und die verschiedenen Unterstützungsangebote für junge Menschen in Barnet.

Das NEET-Team unterstützt Jugendliche und junge Erwachsene im Alter von 16 bis 24 Jahren, die sich weder in schulischer oder beruflicher Ausbildung befinden noch einer Erwerbstätigkeit nachgehen. Ziel ist es, ihnen den Wiedereinstieg in das Bildungs- und Beschäftigungssystem zu ermöglichen und ihre gesellschaftliche Teilhabe zu fördern. Durch eine intensive Einzelbetreuung unterstützen die Fachkräfte die jungen Menschen dabei, persönliche und soziale Hürden zu überwinden. Dazu zählen beispielsweise psychische Belastungen, Wohnungslosigkeit oder mangelndes Selbstvertrauen. Neben Bewerbungstrainings und finanziellen Unterstützungsleistungen, etwa zur Übernahme von Fahrtkosten, vermitteln die Mitarbeitenden die Jugendlichen in staatliche Förderprogramme, Qualifizierungsmaßnahmen oder geeignete Einstiegsjobs bei kooperierenden Unternehmen.

Das Angebot ist ähnlich zur Arbeit der Jugendberufsagenturen in Charlottenburg-Wilmersdorf. Beide Teams verfolgen das Ziel, junge Menschen beim Übergang in Ausbildung und Beruf zu unterstützen und ihnen langfristige berufliche Perspektiven zu eröffnen. Gleichzeitig leisten solche Angebote einen Beitrag dazu, die hohe Jugendarbeitslosigkeit von 15,6 % zu verringern.

Fallbesprechung und Schutzmaßnahmen im Kinderschutz

Ein weiterer interessanter Einblick ergab sich durch meine Teilnahme an einem Kinderschutzmeeting. An diesem Treffen nahmen verschiedene Fachkräfte teil, die sich gemeinsam Sorgen um einen jungen Menschen machten, welcher sich bereits in der Obhut des Jugendamtes befindet. Es bestand der Anfangsverdacht, dass dieser von anderen Personen dazu benutzt werden könnte, Straftaten zu begehen.

Im Rahmen des Meetings wurde gemeinsam erörtert, welche Maßnahmen ergriffen werden könnten, um den jungen Menschen besser zu schützen. Im Verlauf des Gesprächs wurde jedoch deutlich, dass er nicht ausschließlich Opfer ist, sondern auch selbst aktiv versucht, sich von negativen Einflüssen zu distanzieren. Was die Zusammenarbeit mit ihm natürlich deutlich vereinfacht. Gleichzeitig bestanden weitere Herausforderungen, beispielsweise seine wiederholte Abgängigkeit aus der Unterbringung.

Die beteiligten Fachkräfte erarbeiteten verschiedene Handlungsoptionen, um die Situation des jungen Menschen zu verbessern. Dabei lag der Fokus nicht nur auf möglichen Gefährdungen, sondern auch auf seinen persönlichen Stärken und vorhandenen Ressourcen. Ziel war es, diese gezielt zu fördern und ihn dabei zu unterstützen, sich langfristig von problematischen Einflüssen zu lösen.

Das Meeting verdeutlichte mir wieder mal, wie wichtig die Zusammenarbeit verschiedener Fachkräfte ist, um komplexe Lebenssituationen von Familien ganzheitlich einzuschätzen und geeignete Schutzmaßnahmen zu entwickeln.

Organisation des Kinderschutzes und Zusammenarbeit mit der Polizei

In diesem Zusammenhang wurde ich auch dem Kinderschutzteam vorgestellt. In dessen Büro gehen sämtliche Kinderschutzmeldungen des Bezirks ein. Die Mitarbeitenden sind dafür zuständig, die eingehenden Meldungen zu erfassen, einzuschätzen und die erforderlichen weiteren Schritte einzuleiten.

Auf derselben Etage befindet sich auch eine Polizeieinheit. Über einen CCTV-Raum hat die Polizei Zugriff auf die Überwachungskameras im Bezirk. Dadurch kann sie bei entsprechenden Meldungen in Echtzeit überprüfen, welche Ereignisse sich im öffentlichen Raum abspielen oder abgespielt haben.

Dieser Einblick verdeutlichte mir die enge räumliche und organisatorische Zusammenarbeit in England zwischen dem Kinderschutz und der Polizei. Insbesondere bei akuten Gefährdungslagen kann eine solche Kooperation dazu beitragen, Informationen schnell auszutauschen und notwendige Maßnahmen zeitnah einzuleiten.

Das Triage-System im Kinderschutz

Die Arbeit der Kinderschutzteams weist in einigen Bereichen Parallelen zu den Strukturen in Deutschland auf. Wie zum Beispiel das im Bezirk eingesetzte Triage-System, mit dem eingehende Kinderschutzmeldungen nach ihrer Dringlichkeit eingeordnet und priorisiert werden. Dadurch sollen die verfügbaren Ressourcen gezielt eingesetzt und besonders dringliche Fälle schnell bearbeitet werden.

Die Einteilung erfolgt in drei Stufen:

• Stufe 1 – Akute Gefährdung: In diese Kategorie werden Fälle eingeordnet, bei denen eine unmittelbare Gefahr für das Wohl oder die Sicherheit eines jungen Menschen besteht. In solchen Situationen ist eine sofortige Reaktion erforderlich, häufig innerhalb weniger Stunden. Je nach Sachlage können die Polizei hinzugezogen und Schutzmaßnahmen, beispielsweise eine Inobhutnahme, eingeleitet werden.

• Stufe 2 – Erhöhter Handlungsbedarf: Diese Stufe umfasst Fälle, in denen längerfristige oder wiederkehrende Gefährdungen sowie erhebliche Entwicklungsrisiken vorliegen, ohne dass zwingend eine unmittelbar akute Gefahr besteht. Die Situation wird zeitnah geprüft, um geeignete Hilfen einzuleiten und die Lebenssituation des jungen Menschen beziehungsweise seiner Familie zu stabilisieren.

• Stufe 3 – Präventiver Unterstützungsbedarf: Hierbei handelt es sich um Situationen, in denen Familien Unterstützung benötigen, jedoch keine akute Gefährdung festgestellt wurde. In solchen Fällen können beispielsweise lokale Beratungsstellen oder Angebote der Frühen Hilfen vermittelt werden. Ziel ist es, bestehende Belastungen frühzeitig aufzufangen und einer möglichen Verschärfung der Situation vorzubeugen.

Einblicke in ein alternatives Office und die Wahrnehmung der Jugendgerichtshilfe

Im Laufe der Woche hatte ich außerdem die Gelegenheit, das weitere Office in der Hendon Lane kennenzulernen. Dieses ist deutlich kleiner und unscheinbarer als das Hauptbüro in Colindale. Es verfügt über weniger Büroräume und wird ausschließlich vom Social Service genutzt.

Die Fachkraft, die ich an diesem Tag begleiten durfte, bevorzugte dieses Office für ihre Gespräche mit den jungen Menschen. Ein Grund dafür ist, dass die Räumlichkeiten von den Jugendlichen häufig als angenehmer wahrgenommen werden. Zum einen befindet sich das Office nicht unmittelbar in der Nähe einer Schule, wodurch die Gespräche diskreter stattfinden können. Zum anderen verfügt es nicht über dieselben Sicherheitsvorkehrungen wie das Hauptbüro. Dadurch kann die Fachkraft je nach Situation entscheiden, welches Office sich besser für das jeweilige Gespräch eignet und in welchem Rahmen sie und die jungen Menschen sich am wohlsten fühlen.

Ich empfand den Besuch als gelungene Abwechslung und erlebte die Gespräche mit den jungen Menschen als sehr angenehm. Dabei nutzte ich die Gelegenheit, sie direkt nach ihren Erfahrungen mit dem dortigen Youth Justice Service zu fragen und ihre Einschätzung zu hören. Mich interessierte insbesondere, wie sie die Zusammenarbeit wahrnehmen und ob sie die angebotene Unterstützung eher als Hilfe oder als Form der Kontrolle empfinden sowie den Kontakt zur Polizei.

In ihren Antworten zeigte sich eine ähnliche Wahrnehmung, wie ich sie auch aus Deutschland kenne: Es braucht häufig Zeit, bis junge Menschen die angebotene Unterstützung annehmen können. Gerade zu Beginn kann der Kontakt zu einer Institution als Kontrolle oder als verpflichtende Maßnahme wahrgenommen werden. Erst im Laufe der Zusammenarbeit scheint sich bei manchen Jugendlichen das Verständnis dafür zu entwickeln, dass der YJS nicht ausschließlich kontrolliert, sondern auch Unterstützung anbietet und dabei helfen möchte, persönliche Schwierigkeiten zu bewältigen.

Die Gespräche ermöglichten mir einen unmittelbaren Einblick in die Perspektive der jungen Menschen. Dabei wurde deutlich, wie wichtig eine vertrauensvolle Beziehung zwischen den Fachkräften und den Jugendlichen ist. Eine angenehme Gesprächsatmosphäre und ein geschützter Rahmen können dazu beitragen, Vorbehalte abzubauen und die Bereitschaft zu fördern, angebotene Hilfen anzunehmen.

Das letzte Wochenende in England habe ich mit einem Besuch der White Cliffs of Dover sowie der Kathedralenstadt Canterbury abgeschlossen. Wie schon die anderen Wochenenden war auch dieses eine gelungene Abwechslung zum Arbeitsalltag – der sich nach drei Wochen doch langsam bemerkbar macht. Man kennt alle Kolleginnen und Kollegen, man kennt die Abläufe und würde gerne selbst loslegen und seine Arbeit als Sozialarbeiter/Casemanager aufnehmen.

Gott sei Dank ist es nächste Woche wieder soweit und ich bin zurück im Rathaus Charlottenburg-Wilmersdorf an meinem Arbeitsplatz (nur zu zweit im Büro!) und kann wieder meiner gewohnten Tätigkeit nachgehen. Bis es so weit ist, liegt allerdings noch eine Woche vor mir, auf die ich euch nun in diesem letzten Bericht mitnehmen möchte.

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4. Woche

Wochenstart

Die Woche begann eher ruhig, da sich die meisten Fachkräfte gemeinsam mit sechs Mädchen, die von der Jugendgerichtshilfe betreut werden, auf einem Ausflug befanden. Dieser führte sie nach Wessex, etwa 90 Minuten von London entfernt, in eine Ferienunterkunft. Der Ausflug diente der Beziehungspflege zu den jungen Menschen und sollte dazu beitragen, ihnen während dieser vier Tage positive Erlebnisse zu ermöglichen. Gleichzeitig sollte er einen positiven Einfluss auf ihre Resozialisierung haben.

Trotz der dünnen Personalbesetzung beim YJS war mein Kalender nicht leer. Beim Kinderschutzteam des Bezirks stand ein größeres Meeting zum Thema Kinderschutz an. Dieses war sehr umfangreich und ging den ganzen Tag. Bei dem Meeting wurden alle jungen Menschen besprochen, die aktuell potenziell gefährdet sind. Außerdem wurde abgeklärt, ob dies immer noch der Fall ist. Viele Namen hatte ich bereits gehört, da die jungen Menschen auch schon mit Straftaten in Verbindung gebracht worden waren und vom Youth-Justice-Service-Team betreut werden.

In diesem Moment merkte ich, wie sich die verschiedenen Puzzleteile nach vier Wochen zu einem Gesamtbild zusammenfügten – so langsam war man angekommen.

English Tea Time bei der Bürgermeisterin

Des Weiteren stand eine Einladung bei der Bürgermeisterin zum 4-p.m.-Tea an. Dieser musste ich natürlich nachkommen. Der Weg führte mich in die Hendon Town Hall, in der die Ratssitzungen des Bezirks sowie Hochzeiten stattfinden.

Die Bürgermeisterin ist in England eine gewählte Person aus den politischen Abgeordneten, die in diesem Kontext hauptsächlich Öffentlichkeitsarbeit betreibt. Ihre Hauptaufgaben sind der Empfang von Gästen, das Trauen von Menschen aus dem Bezirk sowie der Besuch von Charity-Programmen. Des Weiteren leitet sie die Ratssitzungen, in denen die politische Richtung des Bezirks mitbestimmt wird. Ich durfte mich mit ihr über die derzeitige politische Lage in Deutschland und England unterhalten und darüber diskutieren, wo ich die Stärken und Schwächen des englischen Systems sehe. Dies war ein wirklich interessanter Austausch.

Nach einer zweiten Tasse Tee und einigen leckeren Keksen wurde ich noch durch die Town Hall geführt und durfte die Galerie der vorherigen Bürgermeisterinnen und Bürgermeister bewundern. Als weiteres kulturelles Highlight konnte ich den Sitzungssaal besichtigen, in dem auch Margaret Thatcher damals ernannt worden ist. Bei der britischen Unterhauswahl 1959 gewann sie den Wahlkreis Finchley im heutigen London Borough of Barnet und zog damit erstmals ins Parlament ein.

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  Die hundert Jahre alte Silberkanne macht den besten Tee ;-)

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  Councillor Zahra Beg is The Worshipful the Mayor of the London Borough of Barnet und Benjamin Kaesler Sozialarbeiter, Jugendamt Charlottenburg-Wilmersdorf

Art Against Knives – AAK

Im Rahmen meiner Arbeitswoche hatte ich die Möglichkeit, die Organisation “Art Against Knives” kennenzulernen. Diese setzt sich für junge Menschen ein und verbindet kreative Angebote mit Beziehungsarbeit und Gewaltprävention. Ziel ist es, Jugendliche zu stärken, ihnen neue Perspektiven zu eröffnen und sie bei persönlichen Herausforderungen zu unterstützen.

Der Hintergrund der Organisation ist besonders eindrücklich: Vor etwa 15 Jahren wurde der beste Freund des Gründers niedergestochen und trug bleibende Schäden davon. Da der Gründer über gute Kontakte zur Kunstszene verfügte, entstand die Idee, ein Projekt ins Leben zu rufen, in dem junge Menschen ihre Kreativität ausleben und eigene Kunstwerke gestalten können. Dazu gehören beispielsweise Streetart, Musik, Malerei und Zeichnen. Die entstandenen Kunstwerke werden verkauft, um die Arbeit und die Angebote der Organisation mitzufinanzieren.

Besonders beeindruckend fand ich den niedrigschwelligen Zugang der Fachkräfte zu den jungen Menschen. Durch eine offene Atmosphäre und den Aufbau vertrauensvoller Beziehungen können auch Jugendliche erreicht werden, die möglicherweise Hemmungen gegenüber klassischen Beratungsstellen oder Behörden haben. Die Interessen und Bedürfnisse der Jugendlichen stehen dabei im Mittelpunkt und bilden die Grundlage für die pädagogische Arbeit.

Abschied

Am Freitag sind noch einmal viele Kolleginnen und Kollegen des YJS ins Büro gekommen, um sich persönlich von mir zu verabschieden und mir für meine Aufgabe im Präventions- und Interventionsteam in Deutschland viel Erfolg zu wünschen. Dabei wurde auch deutlich, wie wertvoll der gemeinsame Austausch für beide Seiten war. Einige äußerten sogar den Wunsch, einmal nach Deutschland zu kommen, um unsere Arbeitsweise kennenzulernen und einen Einblick in unsere Arbeit zu erhalten. Leider lässt sich ein solcher Besuch derzeit nicht realisieren, da der Bezirk hierfür keine finanziellen Mittel zur Verfügung stellt. Das ist sehr schade, denn ein persönlicher Austausch wäre sicherlich für beide Seiten bereichernd gewesen. So bleibt uns vorerst nur, den Kontakt per E-Mail aufrechtzuerhalten und die Zusammenarbeit auf diesem Weg fortzuführen.

Danksagung

Den letzten Absatz widme ich all den Menschen, die dazu beigetragen haben, dass diese Hospitation erfolgreich starten und verlaufen konnte.

Zum einen möchte ich mich natürlich bei meiner Regionalleitung bedanken, die stets offen für diese Art der persönlichen Weiterentwicklung ist und mich dabei immer unterstützt hat. Mein Dank gilt außerdem dem Team der Jugendgerichtshilfe, das den Umzug in ein neues Dienstgebäude während meiner Abwesenheit hervorragend gemeistert hat. Ebenso möchte ich mich beim Regionalen Sozialpädagogischen Dienst bedanken, der uns herzlich auf seinem Flur empfangen hat.

Natürlich möchte ich auch dem Bezirk Barnet sowie seinem Jugendamt für die Gastfreundschaft danken und dafür, dass sie mich an ihrer Arbeit teilhaben ließen. All meine Fragen und Hospitationswünsche wurden erfüllt, und ich wurde sehr wertschätzend behandelt. Des Weiteren gebührt unserem Europabeauftragten ein Dankeschön dafür, dass er mir bei jeder Frage zur Verfügung stand und letztendlich den Kontakt nach Barnet organisiert hat. Ebenso ein großes Dankeschön an das Bezirksamt Charlottenburg-Wilmersdorf, welches das Budget bereitstellt, das es den Fachkräften erst ermöglicht, eine solche Erfahrung machen zu dürfen. Leider ist dies in vielen Bezirken Berlins nicht mehr der Fall …

Als persönliches Fazit möchte ich allen, die darüber nachdenken, sich auf eine solche Erfahrung einzulassen, mitgeben: Wagt den Schritt! Es lohnt sich, neue Arbeitsweisen kennenzulernen, andere Perspektiven einzunehmen und wertvolle Erfahrungen für die eigene berufliche und persönliche Entwicklung zu sammeln. Die Zeit in Barnet hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, bestehende Arbeitsweisen zu hinterfragen und offen für neue Ansätze zu sein. Natürlich lassen sich viele Dinge nicht eins zu eins übernehmen, da sich unsere Systeme in einigen Punkten unterscheiden. Dennoch gibt es Stellschrauben, an denen wir drehen können, und Ideen, die wir in unsere eigene Arbeit einfließen lassen können. Ich nehme viele neue Eindrücke und Denkanstöße mit nach Berlin, die mich auch in meiner zukünftigen Arbeit begleiten werden.

Ich freue mich nun darauf, mein Team in Berlin wiederzusehen, und bedanke mich bei allen Leserinnen und Lesern, die mich auf dieser Reise durch meine Berichte begleitet haben.