Die Voraussetzung für einen erfolgreichen Start in die Selbstständigkeit ist eine nachhaltige Geschäftsidee. Wenn die da ist, sollte über die Gründung eines Unternehmens nachgedacht werden. Doch welche Gründungsform ist die Richtige? Macht man es allein, im Team oder auf Basis eines bestehenden Geschäftsmodells? Was für welchen Weg spricht, erfahren Sie hier.
Die Vorteile und Nachteile verschiedener Gründungsarten
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Bild: Canva
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Die Einzelgründung
Wer erstmal allein gründen möchte, kann sich z. B. für die Rechtsform der Einzelunternehmung entscheiden. Dies trifft auf jede natürliche Person zu, die selbstständig tätig ist und dabei auf die Neugründung einer Ein-Personen-Kapitalgesellschaft verzichtet. Die Bezeichnung bezieht sich ausschließlich auf die gründende Person und nicht auf potenzielle Mitarbeitende. Typische Rechtsformen sind Freiberufler, Eingetragener Kaufmann (e.K.) oder Kleingewerbetreibender, aber auch die Gründung als eine Ein-Personen-GmbH (Gesellschaft mit beschränkter Haftung), oder als Ein-Personen-UG (Unternehmergesellschaft), ist möglich. Bei diesem Thema können Sie den Rechtsformfinder heranziehen.
Dieser Weg, den man ganz allein beschreitet, bietet Vor- und Nachteile.
Vorteile des Einzelunternehmens
- kein Mindestkapital oder Einlagen notwendig
- geringe Kosten bei der Gründung und wenige Formalitäten
- schnelle geschäftliche Entscheidungen
- klare Verhältnisse der Geschäftsführung und Vertretung nach außen
- Unternehmerin oder Unternehmer profitiert allein von den Gewinnen
Nachteile des Einzelunternehmens
- unternehmerische Risiken liegen bei einer Person
- keine Aufnahme von Gesellschaftern zur Stärkung der Kapitalbasis möglich
- unbegrenzte Haftung auch mit dem Privatvermögen
- Rückhalt durch einen weiteren Entscheidungstragenden fehlt, sodass private Krisen für zusätzliche Belastung sorgen können
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Die Teamgründung
Wer nicht alleine, sondern mit anderen Personen gründet, vollzieht eine Teamgründung. Vor allem in der Startup-Szene ist dies oft der Fall. Ein Vorteil: Im Gespräch mit Banken, Investoren oder Fördermittelgebern kann das Team ein Pluspunkt sein, da mehrere Gründende ein breiteres Spektrum an Kompetenzen aufweisen. Zudem können mögliche Defizite im Team ausgeglichen werden, wodurch die Erfolgschancen steigen. Als Rechtsformen für die Gründung eignet sich eine Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR), eine Offene Handelsgesellschaft (OHG), eine Kommanditgesellschaft (KG), eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) oder eine Unternehmergesellschaft (UG).
Vorteile der Teamgründung
- erhöhte Finanzkraft und größere Chance auf externe Investitionen
- differenzierteres Know-How und umfangreiche Kompetenzen
- Risiko wird auf mehrere Schultern verteilt
- größeres soziales Netzwerk
Nachteile der Teamgründung
Es gilt früh zu klären,
- wer was entscheiden darf und wer für welche Bereiche verantwortlich ist
- ab welchem Betrag ein Gesellschafterbeschluss notwendig ist
- wie viel Gehalt ausbezahlt wird, wenn die Lage gerade schlecht ist
- wie viel Gehalt gezahlt wird, wenn die Geschäfte gut laufen
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Gründung im Nebenerwerb
Ein weiterer und verhältnismäßig risikoarmer Weg, um den Weg ins Unternehmertum zu finden, ist die Gründung im Nebenerwerb. Von ihr ist die Rede, wenn man hauptsächlich angestellt ist und im Arbeitsverhältnis mehr verdient als in der nebenberuflichen Selbstständigkeit, die beim Gewerbeamt angemeldet werden muss.
Vorteile einer Gründung im Nebenerwerb
- geregeltes Einkommen schafft Sicherheit und mindert den Erfolgsdruck
- Geschäftsidee kann getestet werden und zu kompletter Selbstständigkeit führen
- Entwicklung muss nicht schnell gehen; Auszeiten sind möglich
- bei Erfolg erhöht sich das Gesamteinkommen
Nachteile einer Gründung im Nebenerwerb
- Nebenerwerb erfordert viel Energie und Zeit
- wenig Zeit für Unternehmensentwicklung
- Selbstständigkeit im Nebenerwerb steht für manche für Unprofessionalität
- Wünsche von Kundinnen und Kunden lassen sich nicht immer sofort umsetzen
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Ausgründung / Spin-off
Wer innerhalb des eigenen Betriebes eine Geschäftsidee entwickelt hat, die fernab des Kerngeschäfts des Mutterkonzerns ist und sich außerhalb der Unternehmensstrukturen besser kommerzialisieren lässt, für den kann eine Ausgründung sinnvoll sein. Dabei wird der betreffende Betriebsteil ausgegliedert und rechtlich sowie wirtschaftlich selbstständig. Viele Ausgründungen gehen auch aus Universitäten oder Hochschulen hervor. Der Vorteil für Gründende aus diesem Umfeld ist, dass viele Hochschulen und Universitäten über Gründungszentren verfügen, die die Schnittstelle zwischen Forschung und Unternehmertum stärken und Gründende umfassend zu ihrem Weg in die Selbstständigkeit beraten.
Vorteile einer Ausgründung
- Unternehmen entsteht aus bestehenden Strukturen
- neues Unternehmen kann unabhängig agieren und eigenständig entscheiden
- Ausgründung ermöglicht Konzentration auf ein Geschäftsfeld
- Mitarbeitende sind besonders motiviert, da sie Neues schaffen
Nachteile einer Ausgründung
- Ausgründung kann ein kostspieliger Prozess sein
- neues Unternehmen muss eigene Infrastruktur aufbauen
- geringere Skaleneffekte führen zu höheren Kosten und geringerer Rentabilität
- Verlust von Synergien wie einem zuvor bestehenden Vertriebsnetz
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Unternehmensnachfolge
Auch wer keine eigene Idee entwickelt hat, kann unternehmerisch tätig werden, indem man ein bestehendes Geschäftsmodell übernimmt und erweitert oder sich über das Franchising in ein bestehendes Geschäftsmodell einkauft, das anschließend in einer bestimmten Form und an einem bestimmten Standort umgesetzt wird. Auch hier gibt es einige Vor- und Nachteile.
Unternehmensnachfolge
Bei der Unternehmensnachfolge steigen Sie im Idealfall in einen gut laufenden Betrieb mit tollem Team und treuer Kundschaft ein. Dadurch sparen Sie sich den aufwendigen Markteintritt. Oft ist dies bei der Übergabe von bestehenden Familienunternehmen der Fall. Gerade in Branchen, denen der Nachwuchs fehlt, kann aber auch eine Übernahme durch Dritte geschehen.
Vorteile der Unternehmensnachfolge
- Banken bewerten bewährte Geschäftsmodelle häufig positiver
- bewährte Prozesse können übernommen werden
- mit etabliertem Team entfällt aufwändige Personalsuche
- Kundschaft kann übernommen werden
- bestehende Produkte sind am Markt bereits erprobt
Nachteile der Unternehmensnachfolge
- ohne Erfahrung kann die Führung von Unternehmen und Mitarbeitenden herausfordernd sein
- Besetzung von Schlüsselpositionen mit neuem Personal kann schwierig werden
- festgefahrene Strukturen lassen sich nur mit Mühe ändern
- Investitionen sind nicht flexibel, da der Kaufpreis fix ist
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Franchising
Franchising meint ein Vertriebssystem, das auf Arbeitsteilung setzt: Während der Franchisegeber für die Weiterentwicklung des Geschäftskonzepts zuständig ist, setzen die Franchisenehmerinnen und Franchisenehmer es im direkten Kontakt mit der Kundschaft um.
Dabei treten alle Beteiligten als selbstständige Unternehmerinnen und Unternehmer auf, die auf eigene Rechnung und in eigenem Namen wirtschaften. Nach außen jedoch gehören sie alle zu einer Marke. Franchising ist eine gute Option für all jene, die sich selbstständig machen möchten, aber nicht genau wissen, womit.
Vorteile von Franchising
- Start mit erprobtem Geschäftsmodell
- geringes Risiko, da Marke etabliert ist
- Erfahrungsaustausch in bestehendem Netzwerk
- schneller und einfacher Markteintritt
- Kundenkontakt steht von vornherein im Fokus
Nachteile von Franchising
- weniger unternehmerische Freiheit als bei eigener Gründung
- vom Franchisegeber gesetzte Konzepte müssen umgesetzt werden
- wenig Einfluss auf die Gesamtstrategie
- teilweise hohe Franchise-Gebühren
- Einschränkungen beim Unternehmenswachstum
