Transformation im Landesverwaltungsamt

Im Personalentwicklungsprogramm des Senats – PEP 2030 – wird ein klarer Fahrplan hin zu einer modernen und zukunftsfesten Verwaltung beschlossen.
Das PEP 2030 schließt die Transformation des Landesverwaltungsamtes zu einem modernen Landespersonalservice mit ein. Der Erhalt, die Stabilisierung und die Weiterentwicklung der Dienstleistungen des Landesverwaltungsamtes stehen dabei im Fokus, denn die Dienstleistungen des LVwA bilden das Fundament für eine funktionstüchtige Hauptstadt.
Zur Umsetzung der Transformation wurden mehrere Handlungsfelder festgelegt.
Da bleibt kein Stein auf dem anderen. Jede Ecke wird beleuchtet. Das ist der Plan.

Transformation ist jetzt immer

Die Verwaltung muss transformiert werden. Schon so oft gehört – mittlerweile eine Schlagzeile ohne Nachrichtenwert.
Doch was ist damit gemeint?
Transformation ist eine tiefgreifende Veränderung.
Es ist mehr als Modernisierung. Es ist mehr als Geschäftsprozessoptimierung. Es ist mehr als Digitalisierung.
Es ist das ganzheitliche, vernetzte Denken von Aufgaben. Das sind die Veränderungen von Strukturen. Das sind Verschiebungen von Verantwortlichkeiten. Neben den Inhalten und den Prozessen, werden auch die Rahmenbedingungen, die Organisation und die Schnittstellen mitgedacht. Eben ganz grundsätzlich.
Und der öffentliche Dienst ist bekanntlich eher an starre Strukturen gewöhnt.

Angesichts der Fülle und Bedeutung der Aufgaben, Partner und landesweiten Verflechtungen ist die grundlegende Transformation im LVwA ein echtes Mammutvorhaben. Für das Haus muss dies parallel zum wichtigen Tagesgeschäfts erfolgen. Damit der reguläre Dienstbetrieb und das operative Tagesgeschäft reibungslos weiterlaufen, hat im Oktober 2023 der Bereich Grundsatz und Transformation seine Arbeit aufgenommen, um die Weiterentwicklung des Landesverwaltungsamtes zu unterstützen. Der Bereich lotet aus, steuert, erklärt und begleitet diesen Wandel und die Entwicklung des LVwA zum zentralen Personal- und Logistikdienstleister in enger Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen. Also mit dem ganzen Haus. Dabei werden neben den fachlichen Inhalten auch die rechtlichen und politischen Rahmenbedingungen fest im Blick behalten.

• den Wandel im Haus: eine Transformation in neue Arbeitswelten als moderner und attraktiver Arbeitgeber
• die Veränderungen der landesweiten Shared Service-Dienstleistungen, um diese zukunftsfähig aufzustellen die Gewährleistung der notwendigen rechtlichen und politischen Rahmenbedingungen zur Aufgabenerfüllung
• die Abstimmung und Kommunikation von Veränderungen nach innen und außen,
• die Implementierung von neuen Prozessen und Angeboten und Arbeitsweisen in die Linienorganisation.