Personalwirtschaft (Epl. 05), Organisationsentwicklung, Personalentwicklung (Stamm)

Personal- und Organisationsentwicklung ist ein Paket aus Einzelmaßnahmen. Eine nachhaltige Wirkung entfaltet sich aber erst in einem Gesamtgefüge von strategisch aufeinander abgestimmten und miteinander vernetzten Maßnahmen.

Die Beschäftigten sind die wichtigste Ressource der Verwaltung. Ihre Entwicklung ist originäre Aufgabe der Führungskräfte. Die Personalentwicklungsberater/innen unterstützen die Führungskräfte bei dieser verantwortungsvollen Tätigkeit.

Organisationsentwicklung und Personalentwicklung bedingen sich und haben unmittelbare Auswirkung auf das Arbeitsergebnis. Alle Führungskräfte gestalten aktiv den permanenten Wandel der Organisation und die darauf abgestimmte Entwicklung eines jeden Beschäftigten. Die Beschäftigten selbst sind aufgefordert, diesen Prozess durch ihre Bereitschaft und das Nutzen von Angeboten und Chancen eigenverantwortlich und maßgeblich zu unterstützen.

Ansätze der Organisations- und Personalentwicklung sind

• Geschäftsprozessoptimierung und Teamentwicklung
• Personalgewinnung und -beratung
• Weiterbildung von Mitarbeiter/innen, Führungskräfte- und Führungskräftenachwuchsentwicklung
• Betriebliches Gesundheitsmanagement/einschließlich Betriebliches Eingliederungsmanagement
• Betriebliches Konfliktmanagement
• Integration bei Neu- und Wiedereinstieg
• Chancengleichheit und Work-Life Balance

Zuständigkeit für Inneres und Sport (Stamm)

Geschäftsprozessoptimierung und Teamentwicklung

• Weiterbildung/Qualifizierung von Mitarbeiter/innen, Führungskräfte- und Führungskräftenachwuchsentwicklung

Fortbildung, Qualifizierung und Weiterentwicklung aller Mitarbeiter/innen
Spezielle Maßnahmen der Führungskräfte- und Führungskräftenachwuchsentwicklung
Bildungscontrolling

• Geschäftsprozessoptimierung und Teamentwicklung

Beratung bei der Organisationsentwicklung einschließlich der
Beratung bei der Bewertung von Arbeitsgebieten
Betriebliches Ideenmanagement (BIM)
Team- und Organisationsentwicklung

• Personalgewinnung und Personalentwicklungsberatung

Erstellung von Master- und flächendeckenden Anforderungsprofilen für Mitarbeiter/innen und Führungskräfte
Soll/Ist-Abgleich anhand der erstellten Anforderungsprofile für Mitarbeiter/innen und Führungskräfte
Individuelle Beratungsgespräche zu allen Fragen der Organisations- und Personalentwicklung
Unterstützung der Hausleitung bei der Auswahl von Spitzenführungskräften ggf. auch bei nachgeordneten Behörden
Potenzialanalyse

• Betriebliches Gesundheitsmanagement

Verhältnis- und Verhaltensprävention
Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
Förderung von schwerbehinderten und von Behinderung bedrohten Menschen
Gesundheitsbericht 2010

• Behördliches Konfliktmanagement

Servicestelle Behördliches Konfliktmanagement

• Integration bei Neu- und Wiedereinstieg

Servicestelle Neueinsteiger und Wiederkehrer/innen

• Chancengleichheit/Gender-Mainstreaming und Work-Life Balance, Audit Beruf und Familie >>

Gender-Mainstreaming
Frauenförderung
Beschwerdestelle AGG
Neue Arbeitszeitmodelle /außerbetrieblich alternierende Arbeit (DV Telearbeit)

- Die Links lassen sich zum Teil aus rechtlichen Gründen nur für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Senatsverwaltung für Inneres und Sport öffnen -

Anlagen zum PE-Konzept

1. Führungsleitlinien der Senatsverwaltung für Inneres und Sport

2. Basisanforderungsprofil

3. Masteranforderungsprofile

4. Masterprofil für Volljuristen/Volljuristinnen

5. Deckblatt/Info-Broschüre/Flyer Konfliktmanagement

6. Systematische Fortbildung von FK und FKN
7. Teilkonzept "Neueinsteiger und Wiederkehrer/innen"
8. Internes Fortbildungsprogramm
(Dokumente zu 6., 7. und 8. noch in Bearbeitung)

9. Teilkonzept "Betriebliches Gesundheitsmanagement"

10. Fortbildungs-, Weiterbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten für Arbeiterinnen, Angestellte und Beamte/innen im mittleren, gehobenen und höheren Dienst